基建公司这些事你不能不知道（三）

　　陕煤建司 五十五年风雨兼程，砥砺奋进，奏响发展强音。五十五年众志成城，艰苦创业，铺就光辉历程。

　　公司的55年，是白手起家，砥砺奋进的55年。陕煤建司以西北煤矿管理局建井工程处的前身起家，不断延伸扩展，产业涉及矿建、土建施工、公路桥梁、铁路施工、机电安装、煤炭开采、 机械制造和水泥生产等多个领域，規模从小到大，实力从弱到强。在这半个多世纪的艰苦创业中 。陕煤建人经历了思想、观念、情感的冲去、震荡和市场的洗礼、重塑，成功地走出了一条创业、转型和腾飞的发展之路，实现了企业华丽转身！

　　铜川1958微信公众平台推出《基建公司，这些事你不能不知道！》系列连载，每天一篇，欢迎收看！

　　陕西煤炭建设公司(以下简称公司或陕煤建司)总部在陕西省铜川市王益区七一路。东起漆水河谷，西至后山顶部，北起公园路，南至虎头山。占地面积153万平方米，建筑面积42.6万平方米。南距古城西安100公里，北距革命圣地延安240公里。铁路、公路交通便利。

　　为了争取煤炭生产项目，陈跃和公司领导班子成员先后数十次跑省城、赴北京，多方位做工作。终于为公司争取到几个扶贫小井项目。1987年9月1日，年设计生产能力30万吨的苍斜一号井开工建设； 1988年7月16日，苍村平硐改扩建工程开始施工,矿井生产能力由15万吨提高到30万吨;苍斜二号和双龙斜井在此之后相继开工建设。这几个小井的建成，不仅仅缓解了公司当时的困难，很重要的是为公司之后形成基建施工、煤炭生产、多种经营三业并举的产业格局奠定了基础，从根本上解决了公司生存、稳定和持续发展的问题。

　　为了解决施工工程量不足的问题，公司在对外承包工程上不断出台新措施、新规定，并且积极向黄陵矿区发展。1987年10月，企业成立黄陵矿区铁路筹建处，全面负责黄陵矿区铁路建设的前期准备工作。1988年3月，正式成立黄陵铁路建设指挥部，负责对黄陵煤专线的投标工作，组织和领导公司承包段铁路的招标和建设。黄陵铁路秦(家川)七(里镇)专用线月正式开工。

　　为了以多种经营来弥补基建施工的不足，公司在原水泥厂的基础上实施迁(护)建项目。公司水泥厂原名为建筑材料厂,其前身是1954 年11月成立的铜川工程处砖瓦厂，1958年7月试产水泥成功，生产水泥从1万吨上下提高到7万吨上下。在公司的多方努力下，厂址由原铜川市区川口迁至耀县(今铜川市耀州区)董家河镇王家砭村。1988年5月， 迁(扩)建工程正式开工，1992年11 月15日竣工投产。生产区占地96. 79亩，采用¢3*48M旋风预热干法回转窑的工艺流程，生产425号普硅水泥，设计年生产能力为10万吨。陕煤建司机械厂生产的柔性管箍接头1975年6月经煤炭工业部开发组鉴定定型、并推广使用。1978 年以后，这种管接头成了机械厂的“拳头产品”，产量逐年增加。为了进一步调整公司的产业体系，陕煤建司多次注入资金，扩建该厂，使其产量不断增大。1985年，该生产柔性管箱接头3.7万付，销往全国24个省(区)市的200多个单位，井远销巴基斯坦、摩洛哥等国。1988年 10月，该产晶荣获陕西省人民政府颁发的“陕西省高品质的产品”称号；12月，又荣获陕西省经济委员会颁发的“1988年优秀新产品”奖。1989年6月 12日，为了适应改革开放的形势，逐步扩大生产，加强经营管理和对外业务联系。经公司经理办公会议研究决定，机械厂更名为公司管件设备厂。

　　至此，公司依照“求生存、 求安定， 求进步、求发展”的指导思想，经过全体职工的不懈努力，三个主体(基建施工、煤炭生产、多种经营)并重格局基本形成，为公司的大发展奠定了坚实的基础。

　　1990年， 公司明白准确地提出“当年初步好转，明年基本好转，后年根本好转”的要求，并制订公司三年发展规划，将“三个好转”具体化、指标化，形成奋斗目标。并印发《陕西煤炭建设公司1990年承包经营奖罚办法》。1991年，管件设备厂晋升为行业一级企业，第一工程处晋升为二,级企业，第二、第四工程处晋升为省级先进企业。同时开展纲要队、等级队竞赛活动，公司达到等级队标准的有6个，其中乙级队3个、丙级队3个，占全公司在籍队(工区)的18%，苍村平硐、一号斜井通风专业及其地面调度室达到省级标准。1993年5月4日， 公司标准化委员会通过《陕西煤炭建设公司企业标准》，共收集国家、行业(部)、区域标准4312个，相关法规、规定716个，制订公司企业标准化640个，共300万字。

　　这一时期的基建施工主要有黄陵矿区设计年产420万吨的黄陵一号井、 铜川市金锁乡焦坪新街的设计年产150万吨的铜川矿务局玉华立井和马栏引水隧洞工程。黄陵一号矿井是国家重点工程，由公司第一、第二工程处、铁路工程处和机电安装公司承建矿建、土建、铁路、机电设施安装、供水等大部分工程；玉华立井矿井储量3.6亿吨，可服务120年，由西安煤矿设计院设计，全部矿建、安装工程和土建中工业建筑工程由公司第五工程处全体和第一，第二工程处、 安装公司部分工区(队)承建；马栏引水隧洞工程开工是铜川市的大型引水工程的重要工程，事关铜川市区的人民群众的生活用水和铜川今后工业发展的工业用水，在公司第二工程处上下的齐心努力下，马栏引水隧洞工程比计划提前7天全线贯通，受到陕西省人民政府和铜川市人民政府及有关部门的嘉奖和表彰。施工中，于1997年6月份创单头掘进201米的最高纪录。

　　为了逐步加强工业生产，公司对管件设备厂进行扩建，对水泥厂进行迁建，管件设备厂管接头生产线个拳头产品，畅销国内煤炭、电力、冶金行业，并打入国际市场。公司水泥厂水泥生产线年，年产水泥6--7万吨。

　　这一时期，公司连续建设了3个矿井，使煤炭生产年产量达到45万吨。1990年4月至12月，建成设计年产15万吨的苍村2号斜井，苍村2号斜井位于黄陵县苍村乡常村，开采面积3平方公里，地质储量600万吨，服务年限20年，煤质为低中灰，低硫中磷1号肥气煤和号弱粘结煤，可采煤1层，煤层倾角3—5度，平均厚度1.5米，采取阶段斜开开拓，主井串车提升，中央并列式通风，概算投资870万元，计划工期24个月。 在无准备工期，投资紧张， 设备材料不足的条件下开工。施工中，公司各级领导深入现场办公，遇到难题想方设法及时解决；参建全体职工发扬观苦创业精神，克服重重困难，使矿井提前建成投产。当时在职工中流传着一句话: “老八路又回来了！”该井党总支书记、矿长兼技术负责人高春峰在征地期间，为了商谈和办理手续，他8次步行往返店头镇至苍村塬20里山路，为了工作，脚被扎破而不顾，多次路过家门而不入。施工初期，无电无水无住房，他白天带领工人干线里外的农村破窑洞。进入矿建阶段，他白天指挥施工，晚上绘制图纸，夜同12点以后还到现场。面对主井跨沟运输难题，设计院拿不出成熟方案，他经过几天几夜查资料，现场测算，提出了“推明槽、落高差、打木垛、架铁桥”的方法，解决了难题。一次，工作面下沉0.60米，他让别人撤离，自己留下加固柱子，待安全后才让大家进去。他说:“想干成一番事业，不吃苦不行，没有自我牺牲精神不行!”在他带领下，仅用1年多时间就完成了建井任务，进而月月完成产煤任务，成为公司所属几座矿井吨煤投资最少、实际困难最多、建设标准最低、生产起点最高、发展速度最快的矿井。1992年，陕西省人民政府授予高春峰劳动模范称号。1991 年11月至1997年底，完成苍村平硐技改工程。该工程由公司第四、第一工程处和公司多种经营公司承建，共完成投资4718万元。1992年7月1日至1996年底，建成设计年产30万吨的双龙斜井，简易投产。该矿井位于黄陵县双龙乡，为公司自营项目，服务年限27年，一对斜井井巷总长度为5823米，总投资6550万元。为了做好事关公司生死存亡的煤炭生产，公司在连续建井的同时，慢慢地增加煤炭生产管理工作。1990年3月，企业成立生产技术处，负责公司原煤生产技术管理工作。9月21日，成立陕西黄陵苍村煤矿(陕西煤炭建设公司煤炭生产部)，决定:一、陕西黄陵苍村煤矿（公司煤炭生产部）直接管理苍村平硐、1号斜井、2号斜井；二、陕西黄陵苍村煤矿下设：生产处、运销处、调度室、财务科、计划科、劳资科、机电科、供应科，煤炭生产的安全、监察工作由公司安监局监管。公司副经理候立桂兼任陕西黄陵苍村煤矿矿长(公司煤炭生产部部长）1991年2月，成立苍村煤矿矿委会，逐步加强煤炭生产工作。

　　连续多年的艰难经营，渐渐使公司站稳了脚跟。为了公司的持续发展，公司积极推行干部聘用制，全方面实行岗位技能工资制，各级机关进行机构改革，削减、合井和压缩处、科室，进行定岗、定编，精简管理人员。1996年1月，公司“三条线”管理(即公司分基建施工、原煤生产、多种经营“三条线”管理，下属单位也相应分三条线管理)在苍村煤矿试行开始，至年末，已由点到面在全公司推开。1997年 10月，对公司机关原有职能处室进行重新编制，部门由18个压缩到12个，管理人员由154人缩减到90人。下属各生产单位也根据生产经营情况精简管理机构。随着改革的深入，下岗人员不断增多。为保障广大职工的利益，1998年6月，陕煤建司成立再就业服务中心。至年末，全公司进入再就业服务中心人员有3805人，签下岗协议的2848人。虽然公司上下干方百计地精兵简政、压缩成本，但持续低迷的市场仍然给这个刚刚喘过气来的国有大企业以非常大的压力。基建施工的项目竞争激烈，工程报价一压再压，有时甚至到了无利可图的地步，还得咬牙坚持，否则没有工程，队伍窝工，企业将更加困难，而工程项目施工，特别是矿建工程，地下作业，情况复杂，施工投入加大。加上煤炭生产中吨媒成本慢慢的升高，煤价却持续低迷。1993 年以前，国家有煤代油资金补贴，此后煤代油生产任务结束，而煤价仍在每吨60元上下徘徊。在这一企业维续艰难爬坡的困难时期，广大职工的生活非常现难。就是在这样困难的情况下，夏季长江特大洪灾发生后，公司职工共捐助赈灾现金29382.4元，衣物2122 件。淳朴养良的陕煤建司人心里永远装着祖园，装着同胞，装着比自己更困难的人们！

　　2002年至2004年是公司面对机遇，轻身发展的时期。这一时期，公司下属的陕西苍村煤矿破产，双龙煤矿完成技术改造，产量由30万吨增到60万吨。基建施工方面，撒销机关投标处，成立投标公司，加大对实施工程单位的投入。承建的工程建设项目明显增多，利润显著增加。工业生产方面，公司水泥厂的水泥年产量，从始至终保持在年产17万吨上下，公司管件设备厂在水工产品保持在1500--1600 吨左右的同时，管接头及非标准件，从2002年的502. 17吨提高到2004年的929. 76吨。企业总产值由2002年的23947.14万元提高到2004年的37102.58万元，同比增长42. 35%。煤炭产值由2002年的4594. 3万元提高到2004年的16550. 1万元，提高360.23%;原煤产量由2002年的68. 52万吨提高到2004年的133. 78万吨，提高95.7%. 在这三年里，公司发生了非常大的变化，终于扭亏为盈! 2002年， 公司亏损564.32万元，2003年实现盈利59. 96万元，到了2004年，实现盈利315.8万元!

　　2005年至2008年，是公司各项事业大发展的4年。在这4年中，公司在稳定发展煤炭生产和多种经营的同时，不断加大对基建施工方面的资产金额的投入，努力提升公司基建施工的设备装备水平，增强基建施工的总实力，使基建施工产值连年攀升。

　　2005年，公司依照现代企业制度的要求，在确立突出主业，多元化发展的产业体系思路基础上制订公司体制改革方案和(陕西煤炭建设公司“十一五”发展规划)。对具有独立施工资质的第一工程处进行改制重组， 成立陕西恒基建筑工程有限公司。对企业办社会职能进行统一管理，撤销公司教育处、行政处、卫生处，成立教育管理中心、物业管理中心、医疗管理中心、离退休管理中心，加快社会职能向地方移交的步伐。为了公司的可持续发展，公司筹集资金1231万元，购置施工设备130台套，提高施工装备水平；投入资金2791.04万元，改造煤矿通风、排水、供电等系统，添置支护设备，装备瓦斯监测和地面工业监测系统；投资810万元，对生活供电，供水、供热、供气等系统改造以及生活小区配套建设。资金投入的加大增强了企业总实力，提高了市场竞争力。一是基建施工形势发生了根本性好转！当年承揽工程10612万元。特别是先后中标花草滩矿建安装工程和柠条塔、冯家塔矿建工程，标志着公司矿建施工进入了新的发展时期。二是煤炭生产在实现了产销两旺的同时，对石炭沟煤矿进行全权收购，缓解了瑞能公司资源接续的矛盾，增强了公司煤炭生产发展的后劲。三是机械制造和水泥生产得到健康发展，管件设备厂的年出售的收益、被利指标以及职工收入等超额完成公司下达的计划，比上年有较大幅度的增长；水泥产销量创历史新纪录，质量持续保持出厂合格率4个100%。

　　2006年，公司的工作重心和资产金额的投入进一部向基建施工方面倾斜，投入2000万元购置综合掘进机，混凝土泵车、凿井纹车、螺杆空压机等施工设备130多台套，提高施工装备水中，逐渐增强了公司的总实力。全年中标工作量达到2.6亿元，千万元以上规模工程达到8项。公司在柠条塔项目和山丹项目大量涌水，长期停工的情况下，施工总体完成全年计划的140%，比2005年增长53.7%，矿，土，安三类工程优率分别比计划提高20、10、15个百分点。矿山建设公司第二、第五作业队荣获“全国煤炭行业(部级)优秀等级队”；恒基公司创建省级文明工地1个，市级文明工地3个，并在全省创建文明工地活动现场会上被授予先进建筑施工企业。

　　2007年，企业成立矿、土，安等施工管理部门，对施工组织做全面整顿，对施工各专业实施垂直管理，突出以立井施工为核心的矿建施工特色，组建2个专业矿建施工处，同时施工10个立井项目，扭转了多年来立井施工的被动局面。青海默勒项日部在“三高一低”的艰苦环境下，创造了立井月进103米的全国高海拔立井施工记录。王洼项目部大胆技术创新，首次在副斜井施工中采用冻结法施工，大大加快了施工速度，走在并肩施工的中煤一建前面。 大柳项目部从筹建到施工，坚持高标准，严要求，成为公司的样板项目部，以月进尺112米的成绩，创甘肃同行业立井施工最高纪录。陕北张家峁项目部取得独头综掘月进尺600米的好成绩。施工市场占有率快速提升，全年承揽工程37652万元，超额完成承揽工程计划，比上年增长11652万元，增长45%。

　　2008年是公司基建施工能力明显提高的一年。这一年中， 公司投资1800万元购置设备，重点提高矿建施工机械化装备水平和专业施工能力。广大职工奋战在9个省区的几十个施工工地上，抓进度、抓质量、抓安全，全年完成施工产值45080.4万元，完成年计划的126.4%，比上年增长18325.4万元，增长67.4%！这一年， 公司完成企业总产值98289.5万元，同比增长51.72%。其中原煤产值完成43913.7万元，同比增长57. 6%;多种经营产值8867.6万元。全年实现利润7149.8万元。同比增长572.6%。

　　2009年是公司在基建施工队伍被划出，面临生死扶择的严峻形势下，凤凰涅槃，实现华丽转身的一年。2005年到2008年的4年中，公司在基建施工方面投入了大量的心血和资金，4年间累计投资7000多万元提高基建施工公司的设备装备水平，基建施工年产值从2004年的11797.7万元增长到2008年的45508. 4万元，使公司的基建施工得到长足发展，正当公司计划依靠基建施工主业振兴企业阔步向前的时候，陕煤化集团实施产业体系调整和全省媒炭基建施工规模经营，陕煤建司长期从事的基建施工主业队伍被整体划转。企业只剩下上世纪八十年代国家为解决施工公司接续问题建设的3个扶贫小煤矿及一直作为施工附属产业的水泥厂和管件设备厂。3个小煤矿产量加起来不到150万吨，而且均为资源枯竭破产矿井；水泥厂和管件设备厂规模小、投资少、设备落后，形不成规模生产效益，长期在生存线上挣扎。多年来连续巨额投资。刚刚再一次发展壮大起来的基建施工主业划转后，留给公司的是一万多名退体职工家属的后勤服务管理和4600 名在职职工。一时间人心浮动， 困难重重，使企业又一次面对生死存亡的危机！

　　困难永远吓不倒“特别能吃苦、特别能战斗”的陕煤建人。面对严峻的形势，广大职工团结一致，沉着应对。

　　2009年初，公司审时度势提出“抓机遇、促转型、实现持续稳步发展，重效益、关民生、推动企业更和谐”的发展思路，明白准确地提出“以煤炭生产为主导，以机械制造和水泥生产为两翼，多元发展，打造一流现代化企业”的战略定位和“煤炭增量、产品升级、加快速度进行发展、造福员工”发展目标。公司广大干部职员，思想进一步解故，观念进一步转变， 危机意识、责任意识、大局意识逐渐增强。 在煤炭生产方面。双龙公司装备地面瓦斯投放系统，改造井上下供电系统，满足了瓦斯治理和提高采掘机械化程度的需要。苍村公司、瑞能公司装备综合掘进机:全公司采煤机械化程度达到87%，综掘机械化程度达到46%。煤炭生产产值创下了历史顶配水平。在机械制造方面，实施管件设备厂迁厂扩建项目。征购土地，完成地质勘探和初步设计，对所需设备做了调研和摸底。11月20日，举行项目奠基开工仪式，工厂慢慢的开始了对项目所需部分钢构件的加工。该厂研发的鼓形旋转滤网顺利通过中国核能行业协会鉴定委员会的鉴定，为该厂坚持走自主创新之路，实现可持续发展增添了动力，为公司做大做精机械制造产业打下了坚实的基础。受国际合融危机的冲击，管件设备厂数干万元的合同推迟执行或者终止。面对困难，他们启动销售网络的快速反应机制，加强与各大电力公司、电力出口成套公司的联系，及时掌握客户的真实需求信息，以6个销售分公司为主，分解项目、落实责任，超额完成公司下达的全年生产计划。在水混生产方面，华山公司旋窑技改项目实现预期目标。5月份调试完毕后，日产熟料达到1000吨左右，产量、产值逐月上升。在努力增产的同时，华山公司还建立24小时发货制度和全员销售和销售费用包干激励机制，主要领导亲自挂帅，跑市场、搞调研、找用户，开创出由“先货后款”到“先款后货”的良好销售局面，使全年水泥产量、出售的收益均创下历史最高水平。

　　公司在2009年把民生问题响亮地提了出来，更加明确地提出“加快速度进行发展、造福员工”的目标。陕煤建司成立以来，曾经为国家建设了(承建和参建) 50 多座煤矿，形成年产5000多万吨的煤炭生产能力，但直到在企业面临生死存亡的时候，才为自已建设了几个小矿井，继而发展成为今天年产150万吨煤炭的生产企业；曾经为煤矿职工、为他人建设了200多万平方米的楼房，自己却四处转战，一直战斗在最荒凉、最艰苦的地方!在企业困难的时候，广大干部职员和企业同呼吸、共命运，一直想的是企业的发展和存亡，很少想到自己的小日子。在这样一个充满了奉献精神的战斗集体里，明确地把造福员工作为公司发展的最终目标，是第一次。 陕煤建司领导班子明白准确地提出的这一目标，使为国家奉献了五十五年的广大陕煤建司人，看到了明天的美好生活!

　　2009年，陕煤建司在加快铜川市新区梅乐园居住小区的筹建速度的同时，利用国家棚户区改造政策，全方面实施小区改造工程。苍村双龙川口分部飞龙小区、苍村社区铜川分部南苑小区、苍村社区双龙小区、瑞能小区，共计1697 户职工家属结束了冬季没有暖气供应的历史。张桥小区完成7栋住宅的供排水系统改造和屋面防水处理。全年开工建设住宅楼10栋，建筑面积5.24万平方来，可安置职工542户，完成投资4355万元。各社区份纷建立中老年文化活动室，配置健身器材，组建秧歌锣鼓队等，飞龙小区荣获省级绿化卫生园林式居住小区称号，张桥社区被评为钢川市十大尊老敬老模范社区，双龙社区被评为王益区综合治理及“平安铜川创建”先进集体，公司总医院荣获全市卫生系统庆祝建国60周年歌会比赛第一名。先后补发离退休人员和破产一次性安置人员的有关费用1720.16万元，解决历史遗留问题。在员工基础工资和年工资标准普遍提高的同时，提高住房公积金执行比例和差旅费补助标准，全面落实专业方面技术人员的津贴待遇，使在岗职工人均年收入比上年增加9719元。

　　“十一五”期间是公司发展史上极不平凡的五年，面对环境的复杂变化和重大挑战，公司紧紧抓住发展第一要务，实施有力措施，科学决策、科学管理，使企业面貌发生深刻变化。这期间，公司煤炭产量达到645万吨，实现出售的收益190070万元，完成利润30812万元，百万吨死亡率控制在0.62以内，矿井质量标准化建设不断推进，采掘机械化水平大幅度提高，呈现了产销两旺、利润增加、收入提高、安全可靠的良好态势；公司在岗职工收入年平均增长29.2%，2010 年在岗职工人均年收入达到5万元以上；公司累计投入棚户区改造资金11500万元，建设住宅9.58万平方米，人均居住面积达到14.8平方米，职工居住条件有了明显改善，到“十二五”中后期基本消除棚户区，实现职工家庭户均一套住房的总体目标；公司重点抓了转型项目的争取工作，先后实施了华山公司水泥技改项目、管件设备厂迁厂扩建项目，落实了纳林河煤炭及煤化工项目，这些重点项目的实施和落地，为公司快速转型和跨越式发展奠定了基础。

　　回首过去的五十五年，陕煤建司人充满了骄傲，无比自豪!展望未来，公司将迎来一个崭新的发展机遇期。内蒙古纳林河煤炭及煤化工项目的开工建设。管件设备厂迁厂扩建项目的建成投产，华山公司日产4500 吨水泥熟料生产线项目的确定，使公司调整、转型、提高的发展的策略实现突破性进展。至此，公司已进入转型发展的新阶段，充满生机和活力的陕煤建司正以奋发向上的姿态，迎着新的机遇和挑战，创造更美好的明天！（内容来源于陕西煤炭建设公司五十五年）

　　为理顺和优化当前制约集团发展的体制机制问题，进一步快速推进企业改革进程，经过深入调研、多方论证，陕煤化集团出台了十项改革措施，拉开了企业新一轮改革发展的工作序幕。

　　二是重组移交两对矿井。将两对矿井重组移交给陕西美鑫产业公司，以减少陕西美鑫产业公司的矿业投资；

　　四是重组陕西煤炭建设公司，将陕西煤炭建设公司所属的四对矿井（包括拟关闭的苍村煤矿和宁夏石炭沟煤矿）移交给黄陵矿业集团管理，由黄陵矿业安排陕煤建司关停矿井人员。纳林河煤化工建设项目将移交相关的单位进行建设。陕煤建司机关人员要合理有序分流；

　　五是调整完善物资供应管理体制，将物资集团所属的铜川、蒲白、澄合、韩城四个分公司交回相应矿业公司管理，陕煤建司分公司与黄陵矿业分公司合并；

　　六是调整完善实业服务管理体制，将实业集团所属的铜川、蒲白、澄合、韩城、黄陵五个分公司的物业管理、生产服务、离退休管理业务交由原所在存续企业管理。医院、幼教、职教、林业、宾馆继续由实业集团按专业化运营管理；

　　七是调整完善运销管理体制，将运销集团所属的陕煤建司分公司与黄陵矿业分公司合并；

　　八是调整装备制造管理体制，将重装集团铜川煤机公司新老厂分离，新厂由重装集团管理，老厂交回铜川矿业公司。重装集团澄合、韩城两个煤机公司成建制交回所在矿业公司管理；

　　九是建立煤炭企业化工项目建设运营新体制由渭化集团负责建设运营彬长矿业公司在建的乙二醇项目；

　　十是整合化肥销售业务。由化工贸易公司重组整合渭化、陕化的化肥销售业务。返回搜狐，查看更加多